Szkolenia menadżerskie

Przykładowe propozycje dedykowanych treningów

Jeszcze lepszy menedżer

• Mocny menedżer w zmianie
  • Aktywne i skuteczne radzenie sobie ze zmianą we wszystkich etapach jej realizacji:
    Przed ogłoszeniem, w trakcie , utrwalanie zmiany.
  • Wykorzystanie typowych mechanizmów wspierających zmianę, przeciwdziałanie przeszkodom osłabiających jej potencjał.
  • Metody i narzędzia skutecznego planowania i wdrażania zmiany (LeanChange, ADKAR,DICE)

Metody wykorzystywane podczas treningów:

• Case study pozwalające uczestnikom zrozumieć proces zmiany (kolejne etapy) od samego początku, czyli w momencie kiedy… pojawiają się pierwsze pogłoski. Studium przypadku pozwala również uczestnikom przetrenować efektywne reakcje menedżera w odpowiedzi na pojawiające się wyzwania np. emocje, reakcje pracowników.
• Ćwiczenia grupowe wspierane przez materiały wizualne np. matryca analizy postaw w zmianie.
• Role plays – uczestnicy ćwiczą skuteczne reakcje na opór i niezadowolenie pracowników w oparciu o przygotowane scenariusze.
• Strukturyzowana burza mózgów – generowanie rozwiązań dla np. „domknięcia zmiany”.
• Analiza przydatności i trening rozwiązań pomagających w zarządzaniu pracownikami w okresie pandemii (zdalne zarządzanie zespołem).

• Życie po awansie – toolbox nowe…życie lidera
  • Budowanie autorytetu w zespole
  • Narzędzia przydatne na start – wpływanie na efektywność i elastyczność (kulturę) zespołu
  • Zapobieganie kryzysom i blokadom zespołu

Metody wykorzystywane podczas treningów:

• Kwestionariusze diagnozujące potencjał przywództwa, zarządzania.
• Gry scenariuszowe uświadamiające, prezentujące mechanizmy zarządcze, autorytetu
• Struktury prowadzenia spotkań grupowych i indywidulanych np. spotkań operacyjnych, strategicznych etc.
• Inspirujące fragmenty filmów wzmacniające refleksję uczestników na temat indywidulanych potrzeb rozwojowych.
• Studia przypadków pozwalające na trening (analizę) skutecznych decyzji menedżerskich.

• Lider skoncentrowany – mistrz wyników
• Koncentrowanie zespołu na odpowiedzialności za wynik i działania do niego prowadzące.
• Zwiększanie prawdopodobieństwa wyniku dzięki planowaniu, monitorowaniu i ocenie postępów.
• Wzmacnianie zaangażowania zespołu na drodze do realizacji wyników.

Metody wykorzystywane podczas treningów:

• Praktyczny przewodnik (holenderska metoda) zarządzania przez rezultaty.
• Praktyczne ćwiczenia – scenki – testowanie struktur rozmów indywidualnych i grupowych.
• Trening praktyczny kreatywnego, grupowego pobudzenia pracowników (szczególnie w sytuacjach kryzysu) – „eksplozja pytań”, nowa burza mózgów z konwersją.
• Inspirujące fragmenty filmów wzmacniające refleksję uczestników na temat indywidulanych potrzeb rozwojowych.

• Doświadczony lider doceniający
  • Naturalne i cenione przez zespół chwalenie
  • Indywidualizowanie docenienia pracowników
  • Wywieranie wpływu na pracowników

Metody wykorzystywane podczas treningów:

• Diagnoza indywidualnego stylu motywowania pracownik w odniesieniu do kultury i wartości firmy.
• Ćwiczenia rozwijające umiejętność doceniania indywidualnego i grupowego pracowników.
• Studia przypadków
• Gra menedżerska.