Przykładowe propozycje dedykowanych treningów
Jeszcze lepszy menedżer
- Mocny menedżer w zmianie
- Aktywne i skuteczne radzenie sobie ze zmianą we wszystkich etapach jej realizacji:
Przed ogłoszeniem, w trakcie , utrwalanie zmiany. - Wykorzystanie typowych mechanizmów wspierających zmianę, przeciwdziałanie przeszkodom osłabiających jej potencjał.
- Metody i narzędzia skutecznego planowania i wdrażania zmiany (LeanChange, ADKAR,DICE)
- Aktywne i skuteczne radzenie sobie ze zmianą we wszystkich etapach jej realizacji:
Metody wykorzystywane podczas treningów:
- Case study pozwalające uczestnikom zrozumieć proces zmiany (kolejne etapy) od samego początku, czyli w momencie kiedy… pojawiają się pierwsze pogłoski. Studium przypadku pozwala również uczestnikom przetrenować efektywne reakcje menedżera w odpowiedzi na pojawiające się wyzwania np. emocje, reakcje pracowników.
- Ćwiczenia grupowe wspierane przez materiały wizualne np. matryca analizy postaw w zmianie.
- Role plays – uczestnicy ćwiczą skuteczne reakcje na opór i niezadowolenie pracowników w oparciu o przygotowane scenariusze.
- Strukturyzowana burza mózgów – generowanie rozwiązań dla np. „domknięcia zmiany”.
- Analiza przydatności i trening rozwiązań pomagających w zarządzaniu pracownikami w okresie pandemii (zdalne zarządzanie zespołem).
- Życie po awansie – toolbox nowe…życie lidera
- Budowanie autorytetu w zespole
- Narzędzia przydatne na start – wpływanie na efektywność i elastyczność (kulturę) zespołu
- Zapobieganie kryzysom i blokadom zespołu
Metody wykorzystywane podczas treningów:
- Kwestionariusze diagnozujące potencjał przywództwa, zarządzania.
- Gry scenariuszowe uświadamiające, prezentujące mechanizmy zarządcze, autorytetu
- Struktury prowadzenia spotkań grupowych i indywidulanych np. spotkań operacyjnych, strategicznych etc.
- Inspirujące fragmenty filmów wzmacniające refleksję uczestników na temat indywidulanych potrzeb rozwojowych.
- Studia przypadków pozwalające na trening (analizę) skutecznych decyzji menedżerskich.
- Lider skoncentrowany – mistrz wyników
- Koncentrowanie zespołu na odpowiedzialności za wynik i działania do niego prowadzące.
- Zwiększanie prawdopodobieństwa wyniku dzięki planowaniu, monitorowaniu i ocenie postępów.
- Wzmacnianie zaangażowania zespołu na drodze do realizacji wyników.
Metody wykorzystywane podczas treningów:
- Praktyczny przewodnik (holenderska metoda) zarządzania przez rezultaty.
- Praktyczne ćwiczenia – scenki – testowanie struktur rozmów indywidualnych i grupowych.
- Trening praktyczny kreatywnego, grupowego pobudzenia pracowników (szczególnie w sytuacjach kryzysu) – „eksplozja pytań”, nowa burza mózgów z konwersją.
- Inspirujące fragmenty filmów wzmacniające refleksję uczestników na temat indywidulanych potrzeb rozwojowych.
- Doświadczony lider doceniający
- Naturalne i cenione przez zespół chwalenie
- Indywidualizowanie docenienia pracowników
- Wywieranie wpływu na pracowników
Metody wykorzystywane podczas treningów:
- Diagnoza indywidualnego stylu motywowania pracownik w odniesieniu do kultury i wartości firmy.
- Ćwiczenia rozwijające umiejętność doceniania indywidualnego i grupowego pracowników.
- Studia przypadków
- Gra menedżerska.